{"id":9122,"date":"2026-03-07T10:50:00","date_gmt":"2026-03-07T02:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bogonglaser.com\/?p=9122"},"modified":"2026-03-07T10:54:34","modified_gmt":"2026-03-07T02:54:34","slug":"is-starting-a-laser-cutting-business-profitable-for-manufacturers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/is-starting-a-laser-cutting-business-profitable-for-manufacturers\/","title":{"rendered":"\u00bfEs rentable para los fabricantes crear una empresa de corte por l\u00e1ser?"},"content":{"rendered":"

Pero esa respuesta no sirve de nada a menos que digamos en voz alta lo que todos pensamos en silencio: un negocio de corte por l\u00e1ser solo resulta atractivo cuando el propietario ya domina la elaboraci\u00f3n de presupuestos, el anidamiento, el flujo de materiales y la concentraci\u00f3n de clientes, porque la m\u00e1quina en s\u00ed misma no genera beneficios, sino que solo potencia la disciplina operativa que ya exista. Y si esa disciplina es d\u00e9bil, las p\u00e9rdidas llegan m\u00e1s r\u00e1pido. \u00bfPor qu\u00e9 fingir lo contrario?<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfEs
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

He visto este patr\u00f3n demasiadas veces. Una f\u00e1brica compra un l\u00e1ser de fibra, publica fotos en Internet, corta unas cuantas muestras bonitas de acero inoxidable y confunde la capacidad de la m\u00e1quina con la viabilidad del negocio. Seis meses despu\u00e9s, el dinero escasea, el operario est\u00e1 sin trabajo, las facturas del gas auxiliar son desorbitadas y todos los compradores locales presionan para bajar el precio como si la chapa fuera una materia prima cualquiera. Ese es el mercado real.<\/p>\n\n\n\n

Para la mayor\u00eda de los fabricantes, rentabilidad de las empresas de corte por l\u00e1ser<\/strong> Todo se reduce a cinco cifras: el coste de la m\u00e1quina, la tasa de utilizaci\u00f3n, el margen bruto por hora de corte, la tasa de desechos y la rapidez con la que las cuentas por cobrar se convierten en efectivo. Si fallas en alguno de estos aspectos, tu \u201cexpansi\u00f3n de alta tecnolog\u00eda\u201d se convertir\u00e1 en una mesa de metal muy cara.<\/p>\n\n\n\n

La primera realidad inc\u00f3moda es la demanda. Reuters inform\u00f3 en julio de 2024 de que el sector manufacturero estadounidense segu\u00eda sometido a la presi\u00f3n de los altos tipos de inter\u00e9s y la d\u00e9bil demanda de bienes, y que los fabricantes se mostraban reacios a invertir en capital y existencias. Esto es importante porque la supervivencia de un taller de corte por l\u00e1ser depende del rendimiento, y un flujo de pedidos d\u00e9bil acaba r\u00e1pidamente con dicho rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

La segunda realidad inc\u00f3moda es la financiaci\u00f3n. La Administraci\u00f3n de Peque\u00f1as Empresas de EE. UU. (SBA) afirma que la planificaci\u00f3n de los costes iniciales es la base para estimar cu\u00e1ndo una empresa empezar\u00e1 a generar beneficios, y su orientaci\u00f3n sobre el umbral de rentabilidad es contundente: el umbral de rentabilidad solo se alcanza cuando los ingresos totales igualan los costes totales. Parece obvio. En la pr\u00e1ctica, muchas empresas emergentes del sector del l\u00e1ser nunca calculan el coste horario total, que incluye el combustible, el desgaste de las boquillas, los consumibles, el software, el mantenimiento, la mano de obra, el alquiler, las repeticiones de trabajo y el tiempo de puesta a punto no facturado.<\/p>\n\n\n\n

La tercera realidad inc\u00f3moda es la seguridad y el cumplimiento normativo. Las directrices de la OSHA sobre l\u00e1seres establecen que las instalaciones de l\u00e1seres de Clase IIIB y Clase IV requieren formaci\u00f3n del personal en materia de seguridad con l\u00e1seres, y los registros de investigaci\u00f3n de la OSHA incluyen un accidente mortal ocurrido el 6 de junio de 2024 en el que se vio implicada una m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser conectada a la red el\u00e9ctrica. No se trata simplemente de una nota al pie sobre el cumplimiento normativo. Es un coste operativo, una obligaci\u00f3n de la direcci\u00f3n y un riesgo para la reputaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Por eso no me pregunto: \u201c\u00bfEs rentable poner en marcha un negocio de corte por l\u00e1ser?\u201d. Me pregunto: \u201c\u00bfRentable para qui\u00e9n, con qu\u00e9 combinaci\u00f3n de pedidos, con qu\u00e9 nivel de utilizaci\u00f3n y c\u00f3mo se financia?\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Un fabricante con una demanda de metal ya existente sigue un camino muy diferente al de un taller de subcontrataci\u00f3n reci\u00e9n creado. Si ya fabricas carcasas, soportes, armarios, piezas para sistemas de climatizaci\u00f3n, bastidores de m\u00e1quinas o componentes a medida, a\u00f1adir capacidad de corte puede permitirte mantener el margen dentro de la empresa, acortar los plazos de entrega y reducir la dependencia de los proveedores. En ese caso, los beneficios no provienen \u00fanicamente de la venta de piezas cortadas, sino tambi\u00e9n de la retenci\u00f3n de m\u00e1rgenes, el control de la planificaci\u00f3n, la reducci\u00f3n de errores en la subcontrataci\u00f3n y la agilizaci\u00f3n de los cambios de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed es donde las configuraciones compactas o b\u00e1sicas empiezan a tener sentido. Un taller que se dedique a la creaci\u00f3n de prototipos, la joyer\u00eda, el lat\u00f3n, la plata o los trabajos de precisi\u00f3n de peque\u00f1o formato podr\u00eda plantearse adquirir un m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser de fibra de peque\u00f1o formato<\/a> antes de dar el salto a una plataforma de producci\u00f3n completa. Por el contrario, un taller de fabricaci\u00f3n m\u00e1s grande deber\u00eda plantearse m\u00e1s seriamente la posibilidad de una m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser de fibra para la producci\u00f3n de chapas<\/a> o incluso un sistema integrado de corte por l\u00e1ser de chapas y tubos<\/a> si la variedad de piezas justifica la inversi\u00f3n adicional de capital.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfEs
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aqu\u00ed es donde la gente se deja enga\u00f1ar. Comparan el precio de las m\u00e1quinas. Deber\u00edan comparar la densidad de ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Una m\u00e1quina barata con un tiempo de actividad reducido, una respuesta de servicio deficiente, una calidad de corte inestable o una perforaci\u00f3n lenta suele ser menos rentable que un sistema m\u00e1s caro que funciona sin problemas durante turnos m\u00e1s largos y con menos piezas rechazadas. A las hojas de c\u00e1lculo les encantan los ahorros en inversi\u00f3n en activos fijos. En la planta de producci\u00f3n, sin embargo, suelen odiarlos.<\/p>\n\n\n\n

Este es el esquema que utilizo.<\/p>\n\n\n\n

Escenario<\/th>L\u00f3gica de configuraci\u00f3n t\u00edpica<\/th>Potencial de beneficios<\/th>Riesgo principal<\/th>Mejor ajuste<\/th><\/tr><\/thead>
Fabricante ya existente que incorpora un sistema l\u00e1ser propio<\/td>Sustituir la subcontrataci\u00f3n, acortar los plazos de entrega y aumentar el margen<\/td>Alta<\/td>Subestimar los cuellos de botella relacionados con la mano de obra, el combustible y la planificaci\u00f3n<\/td>Fabricantes de equipos originales, fabricantes de productos met\u00e1licos, ebanistas<\/td><\/tr>
Nuevo taller independiente especializado en trabajos con l\u00e1ser<\/td>Consigue contratos de subcontrataci\u00f3n locales gracias al precio y la rapidez<\/td>De medio a bajo<\/td>Guerras de precios, tiempo de inactividad de la maquinaria, morosidad en el cobro de las cuentas por cobrar<\/td>Propietarios con una s\u00f3lida cartera de ventas<\/td><\/tr>
Negocio especializado en l\u00e1ser de precisi\u00f3n<\/td>Especializaci\u00f3n en metales de gran variedad, bajo volumen, urgentes o especiales<\/td>Media a alta<\/td>Tama\u00f1o reducido del mercado, dependencia de las competencias t\u00e9cnicas<\/td>Joyas, prototipos, piezas met\u00e1licas a medida<\/td><\/tr>
Modelo de l\u00e1ser de alta potencia para producci\u00f3n<\/td>Busca metales de mayor espesor y contratos de lotes m\u00e1s grandes<\/td>Alto si est\u00e1 cargado<\/td>Elevado nivel de endeudamiento, demanda inestable, falta de personal cualificado<\/td>Tiendas para adultos con clientes habituales<\/td><\/tr>
Modelo de servicios mixtos<\/td>A\u00f1adir soldadura, limpieza, marcado y grabado<\/td>Mayor resiliencia<\/td>Complejidad operativa<\/td>Talleres que ampl\u00edan su gama de servicios relacionados con el metal<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Esa \u00faltima fila es m\u00e1s importante de lo que la mayor\u00eda de la gente reconoce.<\/p>\n\n\n\n

Un taller dedicado exclusivamente al corte queda en evidencia. Un taller de servicios mixtos es m\u00e1s dif\u00edcil de presionar porque puede agrupar los trabajos. Si el mismo cliente tambi\u00e9n necesita preparaci\u00f3n para soldadura, reparaciones manuales, limpieza de superficies, marcado de productos o recintos protectores, tu capacidad para fijar los precios mejora. Por eso suelo preferir una gama de servicios en lugar de apostar por una sola m\u00e1quina. Un fabricante que est\u00e9 evaluando una expansi\u00f3n deber\u00eda ir m\u00e1s all\u00e1 del corte y tener en cuenta aspectos como sistemas port\u00e1tiles de soldadura l\u00e1ser<\/a>, equipos industriales de limpieza por l\u00e1ser<\/a>, o incluso un soluci\u00f3n de valla protectora l\u00e1ser<\/a> si el taller est\u00e1 construyendo una celda m\u00e1s segura y completa.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfEs
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Si un fabricante adquiere un l\u00e1ser de fibra de gama media y lo financia a un plazo de entre 36 y 60 meses, el pago de la m\u00e1quina es solo la parte visible. Detr\u00e1s de ello se esconden el consumo de nitr\u00f3geno u ox\u00edgeno, el consumo el\u00e9ctrico, la extracci\u00f3n de humos, las licencias de software, la formaci\u00f3n de los operarios, el tiempo de inactividad durante la puesta en marcha, la sustituci\u00f3n de lentes y boquillas, el dise\u00f1o de los accesorios de sujeci\u00f3n, los desechos de los primeros art\u00edculos y el dinero retenido por clientes morosos. El IRS se\u00f1al\u00f3 que la deducci\u00f3n m\u00e1xima de gastos en virtud de la Secci\u00f3n 179 para 2024 era de $1 220 000, lo que puede ayudar a algunos compradores en materia fiscal, pero la eficiencia fiscal no es lo mismo que la rentabilidad operativa. Demasiados propietarios confunden ambos conceptos. <\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed hay otra cosa que a nadie le gusta decir en voz alta: margen de beneficio del sector de la fabricaci\u00f3n por l\u00e1ser<\/strong> Normalmente no se gana en la barra de equilibrio. Se gana en la disciplina de la recitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si tus presupuestos se basan en la \u201csensaci\u00f3n del mercado\u201d, saldr\u00e1s perdiendo. Si, en cambio, los calculas en funci\u00f3n del tiempo real de m\u00e1quina, la puesta a punto, el n\u00famero de perforaciones, la manipulaci\u00f3n del material, el acabado, la p\u00e9rdida de rendimiento y los contratiempos en la entrega, al menos tendr\u00e1s una oportunidad. Los mejores talleres que conozco protegen su margen con valores m\u00ednimos de pedido, tarifas de puesta a punto para trabajos de bajo volumen, una gesti\u00f3n estricta de los restos de material y precios diferenciados para trabajos urgentes, trabajos recurrentes y piezas de ingenier\u00eda. Y no se disculpan por ello.<\/p>\n\n\n\n

Pues bien, \u00bfEs rentable el negocio del corte por l\u00e1ser?<\/strong> \u00bfPara los fabricantes? S\u00ed, cuando se cumpla una de estas condiciones:<\/p>\n\n\n\n

Ya externalizas suficiente trabajo de corte como para que internalizarlo te suponga un ahorro real.<\/p>\n\n\n\n

Ya tienes clientes que compran piezas fabricadas relacionadas y puedes ofrecerles servicios de corte adicionales sin tener que gestionar cada pedido desde cero.<\/p>\n\n\n\n

Puedes mantener la m\u00e1quina ocupada con un trabajo semanal estable, no con actividades puntuales.<\/p>\n\n\n\n

Dispones de la disciplina de procesos necesaria para medir la utilizaci\u00f3n de la maquinaria, la eficiencia de los operarios, los desechos y el margen por encargo.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1s dispuesto a crear una empresa m\u00e1s segura, no solo a comprar una m\u00e1quina m\u00e1s llamativa.<\/p>\n\n\n\n

Si eso no es cierto, la respuesta se vuelve mucho m\u00e1s fr\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Un nuevo participante pregunta C\u00f3mo poner en marcha un negocio de corte por l\u00e1ser<\/strong> No deber\u00edas empezar por el cat\u00e1logo de m\u00e1quinas. Yo empezar\u00eda con un mapa de clientes de 90 d\u00edas. \u00bfQui\u00e9n compra a nivel local? \u00bfQu\u00e9 rango de espesores? \u00bfAcero dulce, acero inoxidable, aluminio, lat\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 expectativas tienen en cuanto a tolerancias? \u00bfQu\u00e9 calidad tienen los archivos que env\u00edan? \u00bfCon qu\u00e9 rapidez pagan? \u00bfCu\u00e1ntos de ellos ya cuentan con talleres habituales? \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia necesitan piezas en serie en lugar de prototipos \u00fanicos? Esas preguntas son m\u00e1s importantes que la potencia durante el primer a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Y voy a ser franco. Para muchos fundadores noveles, la mejor estrategia no es \u201capostar por lo grande\u201d, sino \u201capostar por lo espec\u00edfico\u201d. Una c\u00e9lula de producci\u00f3n compacta con un nicho bien definido suele dar mejores resultados que una promesa amplia con una ejecuci\u00f3n comercial d\u00e9bil. El propietario que dice: \u201cNos especializamos en soportes de acero inoxidable urgentes, paneles de cerramiento y series de prototipos en menos de 48 horas\u201d, suele tener un rumbo m\u00e1s claro que el que dice: \u201cCortamos de todo para todo el mundo\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por ello Las mejores ideas de negocio relacionadas con el corte por l\u00e1ser para fabricantes<\/strong> Suelen ser aburridos. Cajas. Soportes. Paneles. Marcos. Cubiertas. Placas de montaje. Piezas OEM de lotes peque\u00f1os. Trabajo industrial repetitivo. No son fragmentos decorativos para las redes sociales. No son esperanzas aleatorias al estilo de Etsy disfrazadas de estrategia industrial.<\/p>\n\n\n\n

Incluso los datos del mercado laboral apuntan en esa direcci\u00f3n. La Oficina de Estad\u00edsticas Laborales (BLS) prev\u00e9 una media de unas 34 200 vacantes al a\u00f1o para operarios de m\u00e1quinas y fabricantes de herramientas y matrices a lo largo de la d\u00e9cada, a pesar de un panorama laboral que se mantiene estable o en descenso, lo que me indica que la demanda de sustituci\u00f3n y las limitaciones de mano de obra cualificada siguen siendo una realidad. En pocas palabras, los talleres que combinan un buen equipamiento con personal cualificado y fiable en los procesos siguen teniendo posibilidades de triunfar, pero los operadores poco competentes no se salvar\u00e1n solo con la m\u00e1quina. <\/p>\n\n\n\n

Pues bien, \u00bfMerece la pena montar un negocio de corte por l\u00e1ser?<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfMerece la pena para un fabricante con demanda cautiva, disciplina en la fijaci\u00f3n de precios y un plan de aumento de la producci\u00f3n realista? A menudo, s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfMerece la pena para alguien que busca \u201caltos m\u00e1rgenes\u201d porque \u00abl\u00e1ser\u00bb suena a producto de gama alta? Normalmente, no.<\/p>\n\n\n\n

Eso suena duro. Aun as\u00ed, es mejor que una mala decisi\u00f3n en materia de inversi\u00f3n en activos fijos.<\/p>\n\n\n\n

Si a\u00fan est\u00e1s valorando el cambio, analiza primero tu ruta de producci\u00f3n y, a continuaci\u00f3n, compara las clases de equipos desde una perspectiva m\u00e1s amplia cartera de productos l\u00e1ser<\/a>, analizar casos reales aplicaciones de la m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser<\/a>, y define la combinaci\u00f3n de servicios que realmente puedes vender durante el primer a\u00f1o. La estrategia antes que la estructura. Siempre.<\/p>\n\n\n\n

Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfEs rentable el negocio del corte por l\u00e1ser para los fabricantes?<\/strong> La rentabilidad de un negocio de corte por l\u00e1ser es la capacidad de un fabricante para obtener un beneficio neto constante de las operaciones de corte tras haber sufragado los gastos de equipamiento, mano de obra, gas, mantenimiento, software, alquiler, desechos, costes financieros y cumplimiento normativo, al tiempo que se mantiene una utilizaci\u00f3n suficiente de la maquinaria y una disciplina de precios que permita conservar un flujo de caja positivo a lo largo del tiempo. S\u00ed, puede ser rentable, pero solo cuando la m\u00e1quina est\u00e1 constantemente ocupada con el trabajo adecuado. Los fabricantes que ya cuentan con una demanda de corte subcontratada, clientes industriales habituales y sistemas de presupuestaci\u00f3n rigurosos suelen alcanzar la rentabilidad m\u00e1s r\u00e1pidamente que los talleres de nueva creaci\u00f3n, que deben captar clientes, ganar contratos por el precio y absorber los tiempos de inactividad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s influye en el retorno de la inversi\u00f3n de una m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser?<\/strong> El retorno de la inversi\u00f3n (ROI) de una m\u00e1quina de corte por l\u00e1ser es la rapidez con la que una m\u00e1quina amortiza su coste de adquisici\u00f3n gracias al beneficio bruto generado por las horas productivas, la reducci\u00f3n de la subcontrataci\u00f3n, la disminuci\u00f3n de los plazos de entrega y el margen retenido por el cliente, una vez contabilizados \u00edntegramente los costes operativos y de financiaci\u00f3n a lo largo de la vida \u00fatil del activo. Los factores m\u00e1s importantes son la utilizaci\u00f3n, la composici\u00f3n de los pedidos, el margen bruto por hora y el tiempo de inactividad. La potencia es importante, pero no tanto como creen los propietarios. Una m\u00e1quina que funcione 25 horas programadas a la semana con una pol\u00edtica de precios rigurosa puede superar en rendimiento a una m\u00e1quina m\u00e1s potente que permanece medio inactiva mientras persigue trabajos de bajo margen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs mejor contar con un taller independiente de corte por l\u00e1ser que incorporar el corte por l\u00e1ser en una f\u00e1brica ya existente?<\/strong> Un taller de corte por l\u00e1ser aut\u00f3nomo es una empresa subcontratista independiente que debe conseguir pedidos externos para aprovechar su capacidad, mientras que la ampliaci\u00f3n de la capacidad de corte por l\u00e1ser dentro de la propia empresa es un modelo de apoyo a la fabricaci\u00f3n que mejora el control, los plazos de entrega y el margen de beneficio de la empresa matriz. En la mayor\u00eda de los casos, incorporar el corte por l\u00e1ser dentro de una f\u00e1brica ya existente es la opci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s segura. Se parte de una demanda conocida, unos requisitos de calidad definidos y las ventajas que supone la planificaci\u00f3n interna. Un taller independiente solo ofrece mayores ventajas si el propietario ya cuenta con un buen acceso a los canales de venta y un conocimiento suficiente del mercado local para evitar que los precios se equiparen a los de los productos b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las ideas de negocio m\u00e1s rentables en el \u00e1mbito del corte por l\u00e1ser para los fabricantes?<\/strong> Las ideas de negocio m\u00e1s rentables en el sector del corte por l\u00e1ser para los fabricantes son los nichos industriales repetitivos que generan un flujo constante de pedidos, una baja fricci\u00f3n en las ventas y m\u00e1rgenes defendibles, como piezas para carcasas, soportes de montaje, paneles para armarios, series de prototipos para fabricantes de equipo original (OEM) y servicios de fabricaci\u00f3n combinados vinculados a la soldadura o el marcado. El denominador com\u00fan es la repetibilidad. Las piezas de recambio urgentes, los componentes industriales de lotes controlados y los servicios metal\u00fargicos combinados suelen ser m\u00e1s rentables que los trabajos personalizados aleatorios. El trabajo estable, aunque mon\u00f3tono, es m\u00e1s rentable que el trabajo emocionante pero impredecible. Yo siempre elegir\u00eda familias de piezas recurrentes antes que piezas \u00fanicas llamativas.<\/p>\n\n\n\n

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La mayor\u00eda de los fabricantes no fracasan en el sector del corte por l\u00e1ser porque la m\u00e1quina sea mala. Fracasan porque adquieren capacidad antes de generar demanda, fijan los precios de los trabajos de forma demasiado imprecisa e ignoran los tiempos de inactividad, el gas, la mano de obra y los desechos. En este art\u00edculo se analiza qu\u00e9 es lo que realmente hace que un negocio de corte por l\u00e1ser sea rentable, en qu\u00e9 casos se reducen dr\u00e1sticamente los m\u00e1rgenes y cu\u00e1ndo sigue funcionando el modelo.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":9123,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[119],"tags":[198,202,200,201,199,197],"class_list":["post-9122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-how-to-choose-buy","tag-fiber-laser-business","tag-laser-cutting-business-for-manufacturers","tag-laser-cutting-business-profitability","tag-laser-cutting-machine-roi","tag-manufacturing-startup-cost","tag-sheet-metal-fabrication-margins"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9122"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9126,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9122\/revisions\/9126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bogonglaser.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}